管理團(tuán)隊(duì)重在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)
發(fā)布日期：2022-01-13 08:07:16管理從溝通開始，溝通從一定意義上講就是管理的有效方式。企業(yè)塑造正確價(jià)值觀的過(guò)程離不開有效的溝通，溝通滲透于管理幾大核心要素的各個(gè)方面。
溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。溝通方式也是多樣的，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理變化，不斷地把自己的想法灌輸給成員，讓大家有一個(gè)明確的共同的前進(jìn)方向，讓大家始終記著公司的宗旨，始終斗志昂揚(yáng)，讓大家不自大自滿，也讓大家收心經(jīng)得住誘惑，更讓大家在關(guān)鍵時(shí)候做好變革的準(zhǔn)備。
溝通是雙向的，領(lǐng)導(dǎo)者也要經(jīng)常傾聽成員的聲音，了解成員的想法，這樣團(tuán)隊(duì)成員們會(huì)感到自己被重視，自己的聲音被傾聽，有了抱怨可以及時(shí)解決，有了想法可以及時(shí)表達(dá)，大家才可以安心工作。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通最重要的環(huán)節(jié)是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)就是能夠正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)外各種關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
舉一個(gè)例子，唐僧的團(tuán)隊(duì)之所以成功，是因?yàn)樘粕哂泻軓?qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，他懂得制定目標(biāo)，懂得因人而用，懂得適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和懲罰。更重要的是，唐僧給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)很明確的目標(biāo)，一份好的價(jià)值理念（統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和好的團(tuán)隊(duì)文化），讓每個(gè)人都明白這是在為某個(gè)目標(biāo)而奮斗，而不是簡(jiǎn)單地理解成徒弟為師父打工，或?yàn)橐环菪剿蚬ぁ?/span>
雖然，唐僧也有不足之處，比如他不精于專業(yè)，忽視團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)培訓(xùn)，在小事情上往往表現(xiàn)出猶豫不決，缺乏足夠的魄力和前瞻性，但在項(xiàng)目管理上，他卻做得很好，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成了目標(biāo)。
總之，有效溝通是打造成功團(tuán)隊(duì)的重要保證之一，要做到有效溝通，就要把握簡(jiǎn)潔、完整、條理化三大特征。只有這樣，才可以讓自己的信息被人理解。
除了把握住上面的三大特征外，還需要掌握內(nèi)部溝通技巧，諸如溝通從工作出發(fā)，要遵循制度和流程，需要開宗明義，并征詢對(duì)方意見(jiàn)，不僅要提出個(gè)人建議，還要聽取對(duì)方反饋等。
我們皓月集團(tuán)成立20年來(lái)，一心一意專注于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，正是這種堅(jiān)持和努力，才得以讓皓月牛肉成為百姓最放心的熱門食品。
